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关于瀚蓝

聚焦战略突破 重塑组织动能

2023年上半年,瀚蓝在激烈的市场竞争环境中稳扎稳打、步步为营,实现稳健发展。一方面,集中优势资源聚焦主业,奋力拓展业务规模。另一方面,全面提升经营管理水平,精益运营、精细提效、精研技术,实现经营业绩的稳步提升和经营质量的持续优化,预计上半年实现归属于上市公司股东的净利润与上年同期相比增加25%。

 

7月21日,公司召开2023年上半年经营管理总结会,会议总结了2023年上半年经营情况并进行下半年工作部署。会议由公司副总裁刘泳全主持。


经营工作汇报 

公司副总裁、能源事业部总经理蒋元杰,固废事业部总经理李伟,城服事业部总经理熊志乾,供水事业部总经理尹今霖,排水事业部总经理张传贵,瀚蓝研究院院长助理、瀚蓝科技总经理赵栋梁,财务部总经理王天华,人力资源部总经理张延宾,安健环部副总经理罗国衡分别对各自业务进行上半年的工作汇报及下半年工作重点分析。

 

总裁金铎主题发言 

外忧内喜 蓄势储能

“外忧内喜,蓄势储能。”金总高度总结公司2023上半年的整体情况。她认为,后疫情时代经济复苏不达预期、外部国际环境变幻莫测、政策变化影响逐渐显现、行业竞争格局日趋激烈,多种“外忧”因素叠加影响下,行业与企业面临挑战与考验。

面对“外忧”,瀚蓝人拒绝“躺平”,选择奋斗,收获“内喜”。金总以“四个提升”总结公司上半年的整体亮点:

一、战略思维与战略定力提升。在挑战面前,全体管理者的战略意识、思考深度、战略定力得到检验、锻炼和提升,明确共识坚持做难而正确的事业。

二、经营意识提升。公司内部广泛开展降本增效、协同增效工作,板块之间、部门之间、职能与业务之间相互协同、相互学习、相互赋能愈发明显,促使精益化、精细化管理水平提高。

三、组织能力提升。“一手业务、一手组织”的管理方式得到广泛应用。上半年公司以领导力为牵引,强化组织能力建设,开展人才盘点、领导力诊断与提升、组织管理向扁平化变革、文化落地等工作,锻造有竞争力的组织成为全体管理人员的共识。

四、管理团队职业化水平提升。在多次组织架构调整过程中展现出管理人员的胸怀与格局,职业化心态、职业化道德、职业化行为、职业化技能不断提高,担当作为、全力以赴的精神显著提升。

目标明确,路径清晰,高度共识,专注业务,瀚蓝人凝心聚力,干事业、谋发展、为整体作贡献的劲头和氛围浓厚,以昂扬的斗志专注发展,核心竞争力得到不断累积和提升,已为未来发展储蓄了强劲的势能。

聚焦突破 重塑组织

“‘十四五’进程已过半,瀚蓝各大业务板块已为战略落地开展了大量的铺垫工作,2023理应是瀚蓝战略落地的突破之年、成形之年。”金总鼓励并对管理人员提出要求,要有危机感和紧迫感,想方设法排除困难夺取战略制高点。

“高效健康的组织能力,是企业长远经营与发展的重要保障。”金总引导全体人员思考组织能力提升的意义,以“在飞行中加油”的生动比喻,诠释了良好的组织建设对于企业可持续发展的重要性。金总表示,组织变革与成长是应对外部变化及行业困局的有效手段,也是企业长远发展的必经之路。在重塑组织能力的过程中,会有碰撞、摩擦甚至矛盾的出现,但我们需要以包容、开放、平和的心态和长远的目光对待,为组织提出建设性的意见,并积极参与到组织建设中。

此外,金总强调全体管理人员要坚守安健环廉底线,这是瀚蓝文化的重要核心,也是公司行稳致远的关键所在。任凭外部如何变化,瀚蓝的主心骨与价值观不会改变,只有常怀敬畏之心,才能抵御一切诱惑和风险。


党委书记、董事长陈国灿总结发言 

公司党委书记、董事长陈国灿高度肯定了公司上半年的成绩,认为公司的管理团队有高度的责任心、进取心,在外部挑战面前凝心聚力发展事业,得到内外部好评。陈书记表示,公司经营班子带领各级管理人员和全体员工团结奋发、攻坚克难,发掘了瀚蓝的巨大潜能,展现了瀚蓝的强劲韧性,业务发展和经营管理都充满活力。

陈书记对下半年工作提出三点要求:一是加强思想引领,提高站位讲政治。二是聚焦战略共识,实干担当谋发展。三是落实安全责任,廉洁从业守底线。


下阶段,瀚蓝将坚定围绕“十四五”发展战略,坚持不断统筹优化各环节资源配置,持续提升技术创新能力、精益管理能力、业务拓展能力,奋力逐梦“十四五”宏伟蓝图。

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