人才是战略落地的根本保障，管理者更是引领组织破浪前行的核心力量。为有效支撑瀚蓝“十五五”战略落地，公司自主构建“蓝海计划”人才培养体系，致力于锻造一支“战略共识、管理同频、协同高效、敢战能胜”的管理铁军。
三级联动，分层赋能
“蓝海计划”紧密围绕瀚蓝“领导力素质模型”与“管理者公约”，结合管理人员在公司经营管理中承担的关键价值定位，构建起覆盖全层级、贯穿全周期的“深蓝—湛蓝—蔚蓝”三级联动培养体系。整个培养计划涵盖文化传导、战略制定、创新探索、组织优化等维度，并精准匹配了专属学习资源。
深蓝班：聚焦集团高管及事业部（群）班子成员，侧重战略管理与体系构建。
湛蓝班：聚焦事业部（群）职能部门负责人及项目公司经营班子，发挥“攻坚克难、承上启下”的枢纽作用。
蔚蓝班：聚焦基层骨干，确保执行落地与结果交付。
“湛蓝班”正式开班
继前期启动了“领导力精进（深蓝班）项目”后（点击阅读《打造卓越管理团队|瀚蓝启动领导力精进项目》），公司于近期启动“湛蓝班”项目。
“湛蓝班”按照学员类别分为“致远班”和“攻坚班”。其中，“致远班”面向事业部（群）职能部门负责人，聚焦战略理解、攻坚克难和标准建设；“攻坚班”面向项目公司负责人，聚焦市场攻坚、精益运营和团队管理。两个班均以行动学习为主要抓手，推动管理认知与业务实战深度融合，促进学习成果转化为攻坚实效，为集团“十五五”战略目标有效落地提供坚实人才支撑。
寄语致远征程 凝聚攻坚力量
瀚蓝总裁金铎表示，面对外部环境复杂多变、市场竞争加剧、行业规则迭代等不确定性，企业要穿越行业周期、实现稳健高质量发展，最大的确定性是组织能力的不断迭代与员工能力的持续成长。企业的核心竞争力，来自于源源不断的人才储备与持续进化的组织能力。
管理是永远的蓝海——技术、业务、市场会随时代迭代更新，而管理能力、组织能力、人才能力，是企业的长青根基。
瀚蓝始终将人才培养置于企业发展的核心战略位置，坚持“成就业务、成就员工”的双向共赢发展逻辑。湛蓝班的开设，既是立足企业长远发展的战略布局，也是为核心骨干量身打造的成长平台，更是企业对未来发展的深度投资。金总对学员提出以下要求：
一、珍惜平台，自我成长：培训内容深度沉淀了瀚蓝十余年的实战管理经验，贴合业务场景、中层管理岗位痛点，是外部通用课程无法替代的专属成长资源，要高度重视、主动深耕，不负成长机遇。
二、空杯心态，刷新自我：管理能力的提升没有终点。不同业务阶段、管理场景，都有新的认知与方法论值得挖掘，要摒弃固有经验思维，主动刷新认知，保持终身学习。
三、打破壁垒，协同共生：主动打破部门墙、业务墙，跳出单一岗位、板块的思维局限，在交流碰撞中萃取经验，共同凝聚组织合力。
四、知行合一，落地赋能：学习的核心不在于知，而在于行。要把课堂所学、教练所授、同伴所思，深度融入日常管理与业务攻坚，带动团队成长、沉淀管理经验、破解业务难题，以个人成长带动团队升级、助推组织升级。
擘画培养蓝图 明晰成长路径
瀚蓝人力资源部总经理张延宾全面解读“湛蓝班”的全周期规划。项目致力于建立系统化的人才识别、评估与激活机制；打通“集团—事业部（群）—项目公司”三级人才培养链路；推动核心方法论与优秀经验的沉淀、复制与传承；支撑战略落地与业务增长，实现业务与人才双赢。
培训围绕文化传导、自我管理、团队管理、变革管理四大通用能力，叠加精益经营、风险管控、标准建设、数字赋能、攻坚破局等业务管理能力，构建起系统化的能力培养体系。项目融合线上前置学习、经典书目研读、线下工作坊、课后实践转化等形式，配套个人与团队双维积分考核机制，并围绕真实业务痛点设立行动学习课题，配备资深行动教练，完成课题拆解落地、季度复盘，将学习成果转化为业务价值。
协同共创，精进成长
在随后的工作坊中，学员们以小组为单位，结合课前能力评估，在对照研讨中深化自我觉察；基于个人特质与优势，明确分工，各展所长；共创小组公约、学习目标及个人行动承诺，把思考转化为可落地、可执行的共同行动约定。
从小组公约到班级共识，湛蓝班进一步凝聚集体智慧，确立《团队公约》。“空杯·更进一步、坦诚·更进一步、共创·更进一步、精进·更进一步”成为全体学员共同遵循的行动准则，引导大家始终保持求知心态、坦诚沟通交流、协同共创价值、持续精进成长，共同营造高质量的学习氛围。
现场还举行“行动教练及内部讲师代表”聘任仪式。全体教练及讲师均来自公司内部、深耕业务领域多年，拥有扎实的实战经验与管理沉淀，肩负着传经验、带队伍、育人才的重要使命。他们将倾囊相授、精准辅导，助力学员破解管理困惑、攻克业务课题，并在带教中实现自我迭代、双向成长，共同完善瀚蓝人才传承体系。
共拓蓝海：同舟致远，聚力攻坚
在砺学征途上，全体学员将怀揣空杯求索心态，突破自我认知，凝聚奋进合力，将课堂所学、所思、所悟淬炼为实干本领，以个体成长赋能团队进阶，以责任担当扛起战略落地使命，实现个人成长与组织发展双向奔赴。