7月24日，瀚蓝召开2026年半年度经营管理工作总结会议，系统总结上半年经营管理成效，深入研判当前发展形势，科学部署下阶段重点工作，为“十五五”实现良好开局奠定坚实基础。
工作汇报及分享
高管、职能部门及业务板块
2026年上半年，在“十五五”战略引领下，瀚蓝锚定“成为绿色创新的赋能者”愿景，坚持一手抓业务，精益运营与业务拓展共同发力；一手抓组织建设，全面推进瀚蓝管理系统（GBS）落地，夯实管理底座，在不确定中稳健前行，在挑战中锤炼韧性，在变革中锻造能力，推动公司可持续、高质量、良性增长。
公司固废事业群常务副总经理李伟，城服事业部总经理熊志乾，能源事业部总经理李攀，排水事业部总经理张传贵，供水事业部副总经理康宇炜，研究院常务副院长李军，集团财务部总经理王天华、人力资源部总经理张延宾、供应链管理部总经理徐庆、信息管理部总经理兼瀚蓝人工智能联合研究院院长黄子雄汇报上半年工作总结及下半年工作规划；社会责任部ESG资深经理余文凯作《AI促进工作效率提升的探索与实践》分享。
公司纪委书记高建钊作纪检工作总结，对“有正气、存敬畏”的公司“五心”文化表示高度认同与肯定。上半年，公司深入研究了穿透式监管与纪委监督的联动机制，为纪检工作规范化、专业化开展明晰路径、提供指引，助力培育“养正气、育文化、做实事”的组织氛围。高书记提出，要推动“严管就是厚爱”理念融入公司文化基因，让“五心”文化不仅有温度，更有硬度——用严管体现规则刚性，用厚爱传递组织温情。下阶段，公司纪检工作方向将以学习教育和监督检查为抓手，树立鲜明导向：为干事者撑腰、让违纪者止步、为担当者担当。
公司高管结合分管业务下半年重点工作作研判部署，并围绕“新形势下打造学习型组织，赋能高质量发展”作思考分享，为公司下阶段工作明晰方向、凝聚共识、坚定信心。
副总裁曾飞表示，在多重挑战交织的背景下，固废事业群迎难而上，确立了更具挑战性的奋斗目标，坚持以高目标牵引团队、激发潜能。围绕这一目标，事业群将压力转化为前进动力，全力推进供热业务拓展、打造行业领先运营能力、构筑数智驱动核心竞争力、以GBS管理体系系统性提升组织作战能力等八项重点攻坚任务。同时，注重将学习力转化为战斗力，推动信息共享、经验推广、知识沉淀、人才流动和GBS赋能，持续提升组织整体协同效能，逐步释放并购整合价值。
副总裁雷鸣表示，在经济下行与市场变局下，城服业务在运营结构优化、数智化转型升级等方面持续发力。下阶段，城服将持续优化业务结构，重塑价值战略，坚持“内外”“软硬”兼修，全面推进与集团战略相匹配的GBS管理系统建设。同时，开展前瞻性战略思考与路径调整，系统学习精益管理理念，持续迭代智慧化管理系统，并密切关注行业趋势及海外市场动态，积极探索管理输出。
副总裁蒋元杰分析了当前的形势与机遇，表示将实现能源、供水、排水多元业务板块协同发力，以开源拓收入空间、以精益促降本增效、以战略强能力建设，做好客户服务与民生保障；安健环业务将持续提升管理水平，夯实安全根基。面对新形势，各业务将围绕“针对问题学、学而思、思而学、传而习”打造学习型组织，为业务稳健发展注入动能。
副总裁高海鸣表示将紧扣国家绿色低碳与产业升级的部署，推进智能焚烧现场联调、基座大模型和重点AI应用交付、人力资源共享数字底座建设，以及审计与风控纵深落地四项重点工作。作为全集团业务的服务者、赋能者，人工智能联合研究院将以“数字驱动、协同增效、体系支撑”为核心引擎，为组织能力升级注入确定性力量。
副总裁兼财务负责人吴志勇表示，在当前新形势下，现金流管理的重要性日益凸显。在加强应收账款回收方面，重点强化集团资金集中管理与统筹调度，严格有序管理各项支出，并通过债务期限结构调整，有效应对流动性压力；在降本增效方面，着力从新增项目投资总额管控、供应链成本优化、日常维护及抢修检修费用控制、日常费用支出管理等多个维度协同推进，全面提升经营效率和抗风险能力。在新形势下，要珍惜平台、感恩机遇，同时努力提高专业水平和协同服务意识，以集团经营的视野，做好前瞻工作规划和顶层设计。
副总裁兼董事会秘书汤玉云表示，投资工作要挖掘具有协同价值和未来发展潜力的项目投资机会；海外业务拓展稳健科学探索，精选优质低风险地区，打造差异化竞争优势；要提升公司治理、品牌传播和公共关系水平，做好公司价值维护和经营，夯实公司信任护城河。在打造学习型组织方面，管理人员要具有敬畏心和职业化精神，对标新战略主动探索学习未知领域。她指出工作是最好的学习场景，要在实战中持续复盘、迭代。建议加强跨界共学，培养多元视角，提升协同效能。
总裁分享
“经营业绩新突破、组织融合超预期、能力提升新阶段。”瀚蓝总裁金铎高度评价了公司2026上半年取得的经营成果和组织成长。
成绩背后，受宏观环境、地域冲突、政策波动等影响，公司也面临来自收入端和成本端的多重压力；组织端则因深度融合带来了管理节奏与协同效率的挑战。面对复杂局面，瀚蓝人用实际行动，把外部压力转化为内在动力，有力推动了经营目标的达成。
四个关键词：良好开局的硬核支撑
“开局良好、组织成长，主要得益于战略正确、团队担当、组织进化和策略正确。”公司总裁金铎从四个维度分析了上半年取得成效的原因：
一、战略正确。“十五五”的良好开局，进一步验证了“十四五”战略的前瞻性与科学性，为高质量发展奠定了坚实基础。
二、团队担当。管理人员展现出融合协同的大局观、创新求变的进取心和攻坚克难的执行力，以主动担责和开放包容推动组织融合超预期，成为业绩突破的核心力量。
三、组织进化。面对多重外部挑战，公司整体运营高效有序、管理规范扎实、文化聚力赋能，归功于长期能力建设的持续投入与深度内化。历经一系列攻坚克难，能力呈螺旋式上升，管理精细度、颗粒度与前瞻性持续增强，展现了成长型组织的应有风貌。
四、策略正确。精益运营与数智赋能双轮驱动，为业务发展提供了有力支撑和持续动能。
见微知著：趋势验证与管理启示
“上半年取得的成效，正是对公司战略、经营策略等的有力验证。”金总围绕行业与管理两大方面，分享了实践带来的启示：
在行业层面，一是规模效应逻辑已获充分验证，资金与供应链集中管理、技术创新低成本复制等实践成效显著，下阶段应着力挖掘运营管理及技术创新在大体量业务中的价值创造潜力；二是市场化趋势不可逆转，资源化与能源化业务正持续重塑行业收入结构和盈利模式；三是精益管理与数智化价值日益凸显，已成为各项业务优化提升的重要抓手和持续精进的方向。
在管理层面，一是坚持“预则立，不预则废”，以前瞻性布局、主动性决策和预判性行动，在行业变化中抢占先机；二是构建全价值链分析与管理全景图，坚持高位谋划、系统推进，找准核心突破点，以小切口撬动大价值；三是系统导入科学管理方法论与工具，确保经营管理有据可依、有序推进；四是坚持长期主义的能力建设，秉持静水流深、久久为功的理念，将短期攻坚与长期积淀有机结合，持续夯实发展根基。
锚定目标，明晰下半年攻坚路径
针对下阶段，金总部署了五项重点攻坚工作：
一是以GBS系统导入为抓手，系统开展年中战略复盘，精准校准并逐级拆解“十五五”战略目标，确保方向不偏、执行有力。
二是全力推进资源化、能源化业务拓展，持续提升收入占比，推动收入结构优化升级。
三是系统化推进精益运营，构建覆盖全链条的降本增效机制，实现成本管控与运营效率的持续提升。
四是以价值创造为导向，推动“数字化”向“智能化”加速迈进，释放技术赋能效应。
五是以学习型组织建设为支撑，持续推进个人能力迭代与组织能力进化，为长远发展积蓄内生动力。
行业变局之下，组织如何进化？
当前，行业进入下半场，市场化逻辑持续深化，变局对组织能力提出了全新要求；AI正以前所未有的速度重塑一切。外部客观环境不以个人意志为转移，瀚蓝人更要向内求索、反求诸己。金总对全体管理人员在工作投入的深度与专注度、执行的紧迫感与效率意识、突破自我设限、主动沟通与推动问题解决、树立全局视野等方面提出更高要求，并围绕五大维度加速学习和进化：
一、宏观视野与战略管理能力。提升前瞻预判力，在变化中把握方向，以战略主动应对环境不确定性。
二、升维跨界的经营管理能力。跳出固有思维，拓展多元视野，深化跨领域学习与实践。
三、系统化的精益管理能力。精益管理已从“点状探索”走向“系统化推进”，需要建立全链条、全要素的精益思维，在细节中创造更大价值。
四、数智化与人工智能应用能力。提升数智化思维和人工智能应用能力，用好人工智能联合研究院平台，推动AI技术与业务场景深度融合，赋能业务增长。
五、AI时代的领导力。未来组织将进入人机协同模式，碳基员工与硅基员工混编协作成为常态，管理人员需主动拥抱变化，构建面向AI时代的管理新思维。
学习型组织打造：学习≠能力
围绕学习型组织建设，金总强调：学习的根本目的在于能力提升，而不是仅满足于“知道”层面——“知道”却做不到，便不是真知道。真能力则是系统思维、体系机制、方法论与工具的有机结合，并依托持续复盘迭代，以领导力驱动组织达成目标。
“学”与“习”本为一体两面——“学”是认知与输入，是绘制知识地图；“习”是输出与内化，是亲自走通那条路。只学不习，将永远停留在地图之上；只习不学，则易在重复中原地打转。唯有“学”与“习”深度融合，学而时习、知行合一，以能力验证认知，方能抵达目标、推动进化，为公司稳健发展夯实组织保障。
党委书记、董事长发言
公司党委书记、董事长张厚祥高度肯定了经营层团队的努力和成果。他表示，公司当前的发展基础扎实，关键在于拥有一支稳定、敬业的核心管理团队，善于战略规划、敢于变革破局，得到了股东的充分信任与支持，同时组织持续进化，企业文化持续发挥赋能和凝聚力量。张书记勉励全体管理人员做到勤于学、善于思、笃于行，以更饱满热情、更昂扬斗志、更务实作风，走在前、做示范，为公司长远发展与地方经济繁荣贡献智慧和力量。