立足“十五五”战略发展新阶段，锚定“成为绿色创新的赋能者”愿景，公司召开瀚蓝管理系统（Grandblue Business System，简称GBS）项目建设启动会暨规划工作坊。公司高管、总部职能部门管理人员代表、事业部（群）经营班子等参会。

当前，瀚蓝正处于由高速规模增长转向高质量协同发展的关键节点，面对业务范围、人员规模扩张带来的管理复杂度提升，需要升级组织的系统作战能力及精益运营能力，以对抗组织熵增，以内部管理的确定性应对外部环境的不确定性。

会上，公司总部人力资源部总经理张延宾代表GBS项目组作汇报。GBS建设设定四大目标：战略层面，推动精益改善文化生根、全面融入业务实践，锻造核心竞争力；业务层面，支撑业务增长战略，提升运营效率和管理水平，实现关键指标的持续提升；组织层面，形成精益创新、持续改善的文化和方法论，实现“一个体系、一个标准”的精益运营系统；人才层面，统一管理语言与工具，提升管理者领导力，赋能人才队伍建设。

洹迅团队资深专家、原丹纳赫DBS亚洲区副总裁张红安分享了国内外企业依托DBS体系完成精益转型、实现高质量发展的实战案例，并围绕“顶层文化生根、中层能力内化、底层工具筑基”介绍GBS建设方案。GBS将聚焦精益运营提效、并购协同深化、新业务价值破局三大关键领域，全方位驱动企业发展。

公司总裁金铎结合以“常识为纲、贯彻有方”为核心的丹纳赫管理系统（DBS），分享对瀚蓝管理系统（GBS）建设的思考：

一、经过多年的发展和沉淀，瀚蓝已形成一套贴合经营实际、运行有效、基本适配现阶段发展的管理系统。GBS建设将在瀚蓝已有的管理基础上，升级凝练统一的管理方法论、管理语言和工具，系统搭建人才培养体系，并将“更进一步 永不止步”的瀚蓝精神内化融入管理系统，形成自主迭代、持续升级的现代化管理体系，夯实企业长远发展的管理根基。

二、GBS不是照搬套用丹纳赫的DBS，而是立足公司自身的经营情况，借鉴DBS的底层逻辑，依托成熟科学的管理理念、方法论和工具，识别适配公司自身发展所需的方法论与工具，建设契合公司发展的管理系统。

三、GBS建设须紧跟数字化、智能化发展趋势。数字化、智能化以标准化为基础，借助精益管理促进体系与数智深度融合。同时，GBS建设要实现管理与创新双向赋能，通过系统化管理整合零散经验与个体智慧，搭建人才驱动、文化落地、自主迭代的长效管理机制。

金总指出，管理人员全身心投入是项目落地成功的核心关键。要求各级管理者以身作则，在GBS系统建设工作中秉持坚定推进、深度参与、持之以恒、开放包容的工作态度，持续锤炼领导力与综合管理素养；同时希望咨询团队扎实做好业务赋能与知识传授工作，各方协同聚力落地瀚蓝管理系统（GBS），依托系统建设筑牢公司管理根基，助推企业高质量发展。

GBS规划工作坊

GBS规划工作坊深度对标丹纳赫DBS体系，研究精益管理底层逻辑与落地方法，并运用战略部署实战工具，系统梳理公司战略定位、发展目标与优先改善事项。参训人员聚焦目标制定与拆解、问题解决与日常改善等开展共创推演，将通用精益管理方法论，转化为适配瀚蓝业务场景的可执行落地方案。

通过本次工作坊，管理人员对战略规划与落地逻辑形成了更深层次的认知，加深了对高目标牵引、结构化思维、问题拆解等方面的系统理解，同时更加深刻地认识到复利效应对组织长期价值积累的核心驱动作用。接下来，瀚蓝将系统运用GBS工作方法，推动战略从规划到执行路径的完整闭环，通过优先改善事项识别、工作计划拆解与持续改善，持续推进组织能力的进一步升级，释放组织增长的内在动力。